Descrição

Gerenciamento de Projetos 7°Ed. PMBOK

Um curso com viés voltado para todos os profissionais que trabalham com gestão em diversas áreas de conhecimento, desde um estagiário em ADM, Engenharias até equipes avançadas em gerenciamento que necessitam de atualização em um processo revisional, fundamentação ampla sob a perspectiva de conhecimento das técnicas do gerenciamento de projetos numa visão aplicável ao mercado de trabalho. Além das áreas de conhecimento de PMBOK logramos numa perspectiva de entendimento sobre os domínios de desempenho da 7º Ed Pmbok, 12 princípios desta nova versão em contra ponto com a versão anterior, além de abordarmos o Compliance, LGPD dentre outros assuntos na atual contemporaneidade que margeiam a temática.

Objetivo
• Introduzir os participantes na Gestão de Projetos de acordo com as práticas disseminadas pelo PMI (Project Management Institute) e estruturadas do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) nas seguintes áreas do conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Comunicação, Recursos Humanos, Risco, Aquisições e Partes Interessadas.
• Possibilitar o adequado planejamento, execução e controle dos projetos, discutindo estratégias e estruturas que favoreçam o alcance aos objetivos finais do mesmo.
• Após esse treinamento os participantes serão capazes de fazer com que seus projetos possuam parâmetros pré-definidos de planejamento, facilitando sua execução.

Público-alvo
Profissionais de qualquer área interessados nos conceitos e na aplicação do Gerenciamento de Projetos de forma eficaz.

Carga-horária

A carga-horária total do curso online é 16h. Mais de 20 vídeo-aulas.

O que a BESSA CONSULTORES oferece
• Apostila
• Certificado de conclusão
• Suporte durante e após o curso

Conteúdo Programático:

• Princípios do Gerenciamento de Projetos
• Principais Fatores de Sucesso em Projetos
• Conhecendo o Ciclo de Vida dos Projetos
• Principais Fases do Projeto
• Grupo de Processos
• PMBOK e as Áreas do Conhecimento
• Gerenciamento da Integração
• Gerenciamento de Escopo
• Gerenciamento do Prazo
• Gerenciamento do Custo
• Gerenciamento da Qualidade
• Gerenciamento dos Riscos
• Gerenciamento dos Recursos Humanos
• Gerenciamento das Comunicações
• Gerenciamento de Suprimentos
• Gerenciamento das Partes Interessadas
• Criando o Termo de Abertura do Projeto
• Scope Statement (Declaração de Escopo)
• Justificativa, Produto, Entregas e Objetivos do Projeto.
• Plano de Gerenciamento de Escopo
• WBS – Working Breakdown Structure
• Diagramas de Rede, Método do Diagrama de Precedências
• Estimativas de Custos do Projeto e o Plano de Gerenciamento de Custos
• Plano de Gerenciamento de Riscos
• Resolvendo Problemas de Superalocação de Recursos. Crashing e Fast Tracking
• Definindo o Orçamento Previsto para o Projeto
• O Plano do Projeto e suas Características
• Definindo Pré-requisitos de Qualidade
• Criando o Time de Projetos
• Contratos e Suprimentos
• Planejamento das Comunicações
• Criando o Plano de Respostas aos Riscos
• Fase de Execução
• Fase de Controle
  – Relatórios de Performance do Projeto
  – Análise de Valor Agregado (EVM)
  – Realizando o Controle Geral de Mudanças
  – Controlando as Mudanças de Escopo, Custo, Qualidade, Prazo e Riscos
• Fase de Finalização
  – Encerrando Contratos
  – Auditoria do Projeto, Aprendizados e Lições